Organisationsaufstellung
Organisationsaufstellungen bringen in (Familien-) Betrieben mehr Zielklarheit.
Z.B. bei der Geschäftsübergabe, bei wichtigen Personalentscheidungen, bei Innovationen, bei wichtigen Kundenkontakten und bei Risikoentscheidungen. Auch bei der Entwicklung neuer Geschäftsideen oder bei der Optimierung der Personalstruktur.
Eine verbesserte innerbetriebliche Kommunikation und Kooperation, sowie eine Steigerung des wirtschaftlichen Gewinns sind oft gute Folgen.
Führungspersonen bevorzugen wegen der Vertraulichkeit oft die Organisationsaufstellung in der Einzelarbeit. Wir arbeiten dann mit Bodenankern, dem Time-line-Modell, dem Figurenkabinett und weiteren kreativen Materialien, die alle unsere Sinne und Ressourcen anregen und nutzen.
Ziel ist das Entwickeln und Finden ganzheitlicher Entscheidungen, um mit einem "guten Gefühl aus dem Bauch heraus", sowie mit Herz und Verstand, mit Klarheit und "voller Kraft voraus" zu handeln.